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A falta de planejamento das obras no Brasil costuma ser identificada como a principal causa dos atrasos e aumentos de custos das obras, sejam elas públicas ou privadas. O resultado pode ser a perda de eficiência de uma construção, adoção de soluções técnicas inadequadas, quando recai para a parte sem conhecimento essa responsabilidade, além das disputas litigiosas entre contratante e contratada.

“Aconselho o empreendedor, seja público ou privado, a dar mais atenção ao quesito planejamento e em específico à forma de contratação. Tudo começa com a má estruturação do projeto, com a escolha errada do modelo de contrato para a construtora e consequente divisão equivocada de responsabilidades entre o contratante e o contratado”, analisa Marcelo Oliveira, CEO da OCC Empreendimentos.

Na opinião de Marcelo, as modalidades de contratação utilizadas pelo mercado são todas boas, se aplicadas corretamente à situação e ao tipo do empreendimento. Um exemplo de contratação é o modelo turn-key – quando o contratado é responsável pelos projetos e por toda a construção – é recomendada quando o contratante não tem tanta experiência e a garantia do prazo é a questão primordial, já que a contratada, com os projetos sob sua coordenação, poderá iniciar as obras a medida que os projetos vão sendo desenvolvidos.

“Alguns acham que o modelo turn-key pode custar mais caro, pois a construtora tende a ter maior taxa de risco, mas não acredito nisso, especialmente se for escolhida a empresa correta, que tenha know-how e que adote as medidas mais eficientes, que se traduzam em reduções no preço. Além do mais, diminui a possibilidade de aditivos durante a obra”, atesta Marcelo.

Existem basicamente mais três modalidades de contratação, além do modelo trun-key: a empreitada global, parcial e obra por administração. A empreitada global, onde todo o escopo de obra está sob um único contratado, tem como vantagem a melhor coordenação da obra, sem divisão de responsabilidades dentro do canteiro de obras. Essa pode ser uma boa opção, se a contratante teve tempo e know-how para desenvolver os projetos antes da contratação da construtora. Na empreitada parcial, a obra é subdividida em vários pacotes entre diversos executores. Essa modalidade é escolhida quando se almeja reduzir custos. Porém, só deve-se optar por essa alternativa quando o contratante tem muita experiência em coordenação de empreendimentos, já que caberá a ele a coordenação geral da obra – como se diz, o proprietário terá que ir pra dentro da obra. Uma última opção é o modelo por administração, onde a construtora é remunerada por uma taxa e todos os custos são assumidos e pagos pela contratante. Para Marcelo, essa modalidade somente deveria ser utilizada quando se quer ganhar o tempo que se levaria para fazer a licitação de preços e a escolha será feita por critérios de qualidade e existe uma grande relação de confiança entre as partes, já que não existe garantia de preços.

Tudo começa pela escolha da estruturação correta do empreendimento e uma definição errada da forma de contrato, pode resultar em custos e prazos fora de controle. “Quando muitas vezes se atribui à construtora todo o ônus do insucesso de um empreendimento, essa pode não ser a realidade e o contratante pode também ser responsável. Vemos isso o tempo todo nas obras públicas, onde as construtoras são escolhidas por critérios apenas de menor preço e para seguir os projetos já desenvolvidos, ou mal desenvolvidos pelos órgãos do estado. O resultado são as paralisações e aditivos de custo para se corrigir os projetos”, finaliza Marcelo Oliveira.

Sobre a OCC
A OCC tem se tornado referência na execução de obras privadas, atuando como construtora para alguns dos principais grupos do país. Para alcançar esse estágio a OCC adotou um modelo de negócio diferente das construtoras do país, se estruturando internamente para dar uma solução completa, com áreas de projetos, legalização, planejamento e operação. Faz parte do papel da OCC também orientar o cliente sobre a estruturação do empreendimento e a modalidade de contratação que pretende adotar, um ítem fundamental para o sucesso da obra.

INFORMAÇÕES PARA IMPRENSA:

SPOKE Relações Públicas
São Paulo, Brasil
Flavia Pacheco Giuliano – flaviapacheco@spoke.com.br
Andréia Wingeter – andreia@spoke.com.br
Tel. (11)3849-0002 ramal 201

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Setor de construção sustentável dobrou em 2013. Brasil é o quarto país do mundo no ranking, segundo dados do GBC (Green Building Council)

O Brasil vive um momento de expansão na área de construção sustentável, tanto em obras privadas como públicas, incluindo todos os 12 estádios que abrigarão os jogos do Mundial de 2014, que serão entregues com certificação sustentável. As obras verdes dobraram de 2012 para 2013 no Brasil e a previsão é que continuem crescendo. O país é o quarto do mundo no ranking de empreendimento sustentáveis em desenvolvimento, sendo o primeiro na América Latina. Os dados são do GBC (Green Building Council) e mostram a importância deste mercado.

A OCC Empreendimentos, do executivo Marcelo Oliveira, é uma das empresas que saíram na frente nesse segmento no Brasil. Marcelo já entregou três empreendimentos e está iniciando mais dois nos próximos meses com certificação Leed (Leadership in Energy and Environmental Design). A OCC atende alguns dos principais grupos industriais, operadores de shopping centers e investidores imobiliários no país.

“Além da responsabilidade ambiental, as grandes empresas buscam eficiência na sua operação e a valorização dos seus ativos imobiliários. Procuramos sempre demonstrar para nosso cliente o ganho de imagem e sobretudo, financeira que um empreendimento com eficiência ambiental pode trazer. Depois que desenvolvemos processos de construção e uma consciência ambiental na nossa equipe interna, já não conseguimos fazer diferente. Mesmo que nossas obras não busquem a certificação elas terão sempre as mesmas boas práticas ambientais de uma obra certificada” – finaliza Marcelo Oliveira.

“Hoje os custos para construção de um empreendimento sustentável certificado está em torno de 0,5 a 7% a mais do que o custo de um empreendimento convencional, custo esse minimizado quando a construtora tem a experiência e conhecimento para aplicar as melhores soluções técnicas. Em contra partida, os custos operacionais são em torno de 8 a 9% menores, devido à redução dos custos de utilidades em torno de 30% e de 50 a 70% para gestão de resíduos”, diz Marcelo Oliveira, CEO da OCC Empreendimentos. “Melhor qualidade do ar, conforto térmico dos ambientes, estímulo ao aos meios de transporte menos poluentes e a consequente maior satisfação dos colaboradores são também benefícios intangíveis dos prédios “verdes” que atraem um crescente grupo de clientes conscientes.”, finaliza.

As construções sustentáveis também possuem maior velocidade de comercialização. O valor do edifício aumenta 10,9% para novas construções e 6,8% para projetos de edifícios existentes. O retorno do investimento aumenta 9,9% para novas construções e 19,2% para projetos de edifícios existentes. A ocupação também aumenta 6,4% para novas construções e 2,5% para projetos de edifícios existentes, além do aluguel que geralmente é 6,1% a mais nas novas construções e 1% para projetos de edifícios existentes. Além da contribuição para a consciência ambiental dos colaboradores da empresa, há uma melhora bastante sensível no retorno do investimento: 19,2% em média para projetos sustentáveis de renovação, em comparação com uma média de 9,9% de novos projetos.

A construção civil no Brasil tem uma histórico de baixa produtividade e eficiência, razão da má qualificação da mão-de-obra no país e falta de uma gestão mais eficiente das construtoras. Os resíduos de uma construção chegam em média a 25%. Isso significa que a cada quatro obras desperdiçamos materiais que daria para ser construída mais uma obra similar. “Nos preocupamos em trazer as melhores práticas de planejamento e controle para os nossos empreendimentos. Investimos em treinamento para a equipe gerencial e em softwares de gestão e, passamos a terceirizar a execução de atividades operacionais com as melhores empresas do mercado em cada atividade. Nunca tivemos um resultado financeiro negativo em uma obra. O bom controle nos permite reduzir nossa margem de risco e consequentemente ter preços mais competitivos”. Conclui Marcelo Oliveira da OCC. Ele mesmo estudou Gerenciamento de Empreendimentos na UC Berkeley e fez estágio em construtoras americanas para trazer essas boas práticas para sua empresa.

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